СОЗДАНИЕ ПОЛОЖИТЕЛЬНОГО МИКРОКЛИМАТА В КОЛЛЕКТИВЕ

Психологическая обстановка, складывающаяся в коллективе, в значительной степени зависит от того, насколько успешно выполняется задача, стоящая перед коллективом, и насколько твердой является вера участников коллектива в свою способность достичь поставленной цели. Может быть, это прозвучит неожиданно, но способность коллектива успешно работать в течение длительного времени, сохраняя единство и гармонию во взаимоотношениях, зависит не только от опытности руководителя, не только от профессионализма участников коллектива, не только от того есть ли в коллективе должность психолога или специалиста по связям с общественностью. Фактически, на первый план выходит способность участников коллектива совершать действия с позиции альтруизма. И здесь можно рассмотреть три основных аспекта этого вопроса:
1) Альтруизм в формировании основного направления деятельности коллектива.
2) Альтруизм в использовании способностей и особенностей членов коллектива.
3) Альтруизм во взаимоотношениях.

1) Альтруизм в формировании основного направления деятельности коллектива.

На первый взгляд, экономика развитых капиталистических стран представляет собой образец искусной эксплуатации стремлений человека к обогащению и личному успеху. В то же время опыт работы крупных компаний уже давно доказал, что долговременная стабильная деятельность на рынке напрямую зависит от того, в какой степени идеология корпорации ориентирована на то, что принято называть общечеловеческими ценностями. Разработка философии фирмы, в которой основным мотивом является принесение блага обществу, стала неотъемлемой частью продвижения любого крупного коммерческого проекта. Каким бы всесильным ни было стремление к обогащению, но если человек работает только ради наживы, он всегда будет подсчитывать, оправдывает ли его доход вложенный им труд, а также наблюдать за тем, как работают другие, и не достается ли им большая часть прибыли. Атмосфера в коллективе, работающем только ради обогащения, будет проникнута духом соперничества, а взаимоотношения никогда не станут полностью искренними. Гораздо больший успех приносят действия, которые совершаются по принципу "инвестиций любви". Если человек работает, вкладывая все свое сердце ради достижения высокой, благородной цели, он способен совершить чудеса. Наличие общей возвышенной цели автоматически создает возможность для установления близких, доброжелательных взаимоотношений между участниками коллектива. В действительности, стремление отдавать, дарить является более глубоким, более фундаментальным, чем стремление получать и накапливать; это одна из тех особенностей, которые отличают человека от гусеницы.

2) Альтруизм в использовании способностей и особенностей членов коллектива.

Наряду с жаждой наживы, многие считают залогом успеха желание реализовать себя, проявить свой потенциал. Да, конечно, человеческие существа обладают большим внутренним потенциалом, и нет ничего плохого в том, чтобы использовать этот потенциал в полной мере. Однако самореализация не должна становиться главенствующим мотивом моих действий. В противном случае постепенно сформируется привычка ожидать одобрения и признания со стороны других членов коллектива. А там, где присутствуют подобные ожидания, рано или поздно возникает чувство разочарования, и начинаются взаимные претензии. Поэтому мотивом совершения действий должно быть не желание получать удовольствие от самореализации, а стремление достойно использовать весь свой потенциал и потенциал других для достижения общей цели. Можно с уверенностью утверждать, что если в основу деятельности коллектива заложена высокая, благородная цель, то шансов проявить свои способности всегда будет больше чем достаточно. Еще одним принципом альтруистического использования способностей и особенностей является готовность каждого уступить свой шанс другому, может быть, менее способному члену коллектива в том случае, если это окажет благотворное влияние на психологический климат в коллективе. Если люди работают вместе в течение долгого времени, это предполагает, что в некоторых случаях можно пожертвовать быстрым успехом ради стабильности и единства.

3) Альтруизм во взаимоотношениях.

Реализация альтруистических принципов во взаимоотношениях начинается с признания достоинств каждого из членов команды. Умение видеть в каждом уникальную и бесценную личность создает основу для установления взаимоотношений, проникнутых уважением. Если я признаю, что другой человек является независимой, суверенной личностью, и что его роль не менее важна, чем моя собственная, это будет удерживать меня от таких негативных проявлений, как агрессия, нетерпимость, заносчивость - словом, от всех тех болезней, которые часто становятся причиной распада или ослабления коллектива. Когда члены коллектива поддерживают такое уважение друг к другу, во взаимоотношениях естественным образом начинают преобладать такие качества, как терпимость, приятие, сотрудничество. Конечно, в любом коллективе есть определенная система распределения обязанностей и уровней ответственности, и все роли не могут быть равноценными, но если мы будем оказывать уважение не роли, а человеку, тогда каждый сможет оставаться удовлетворенным, и у всех будет стремление выполнять свою роль наилучшим образом.
Когда взаимоотношения в коллективе строятся на основе уважения к каждому его члену, и когда все участники коллектива посвящают свои особенности и таланты достижению высокой цели, связанной с принесением блага обществу – тогда коллектив сможет эффективно и устойчиво работать в течение долгого времени, развиваясь и наращивая свой потенциал. Выше было сказано, что создание благоприятного климата в коллективе требует от нас отказа от таких мотивов, как стремление к выгоде или самоутверждению. Однако, соблюдение рассмотренных принципов альтруизма позволяет создать в коллективе такую атмосферу сотрудничества и энтузиазма, которая гарантирует достижение успеха, хотя для этого и потребуется некоторое время. И в конечном счете этот успех косвенным образом удовлетворит даже такие вторичные желания, как стремление получить выгоду или реализовать себя. Поэтому на самом деле мы ничего не теряем, когда принимаем для себя принцип альтруизма. В коллективе, где каждый стремится что-то отдать, все автоматически что-то получают и даже не возникает необходимости чего-то требовать или ожидать.

Все публикации       Главная страница